匠大塚VS大塚家具 父娘の対立に終止符か?支援企業の提案に「久美子社長」納得??
業績不振が続く大塚家具の大塚久美子社長(50)に対し、同社への資本支援をとりまとめたネット通販企業、ハイラインズ(東京)の陳海波社長が、経営権を巡って激しく対立した父で創業者の大塚勝久氏(75)と和解するよう提案し、久美子氏が前向きに検討する意向を示していたことが22日わかった。4年前の株主総会で激しい委任状争奪戦を繰り広げた父娘の対立が「雪解け」に向かうのか注目される。
【写真】大塚家具の創業者で、匠大塚会長の大塚勝久氏=東京都中央区
陳氏が同日、朝日新聞の取材に明らかにした。勝久氏は委任状争奪戦に敗れて大塚家具を去り、高級家具販売の「匠大塚」を新たに立ち上げた。大塚家具の財務基盤を強化する資本支援への協力を内諾した後の今月上旬に陳氏が、競合する両社による共同仕入れなど事業面での協業を進めたいとの意向を久美子氏に伝えたところ、久美子氏は理解を示したという。
陳氏は、創業家が対立したままでは大塚家具のブランド価値を毀損(きそん)するとの考えを示し、「どちらも高級家具が売りで、客層が同じ。家族で客を奪い合っても仕方がない」と指摘。早期に父娘の和解を実現させ、勝久氏の支援も受けながら再建を加速させたい考えを示した。「大塚家具の強みは(勝久氏が築いた)コンサルティング営業にある。そのノウハウを生かして海外に販路を広げるべきだ」とも述べた。
「お家騒動」の末に久美子氏が大塚家具の経営権を握ったが、その後の業績は低迷。2018年12月期通期の決算は3年連続の赤字に陥り、自力再建は難しくなっていた。同社は今月15日の決算発表にあわせて、日中の投資家や米系投資ファンドなどから資本を受け入れる財務強化策を発表。この資本支援のとりまとめ役の一人として陳氏がかかわった。
久美子氏の処遇については「赤字を継続すれば続投できなくなる。今年は最低でもトントンにする必要がある」と述べた
引用元 https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190223-00000006-asahi-bus_all
4時間前
最早、手遅れだと思う。
リサイズして、匠大塚の一部になるしか、生き残ることはできないと思う。
福岡でも店舗は縮小しているにも関わらず、店員の応対は今一で、あまり危機感がないのか、やけになっているのかと思う。
32分前
早いうちに仲直りした方がいいよ。どちらかが死んだ後では謝ろうと思ってもできなくなるよ。
32分前
お父さんの会社はブランドイメージを下げたら致命傷を負う。
27分前
いや、そもそも親父が立ち行かなくなって助けを求めたのが始まりなんだが•••
あと親父吠えてるけど、匠も赤字だから。
23分前
三國志時代の司馬懿と公孫淵とのやり取りが頭に出て来た。
もう既に時すでに遅しでしょうよ。
21分前
店員の対応は間違ってる人いたね。
カップルで新家具を探しに来てる人達に対して
彼女がいる目の前で彼氏を取り込んで
サーフィンに一緒に行きましょうの話で盛り上がって
彼女ポツーン。
親近感高めるのも売る戦略かもしれんけど
横にいる彼女は二度とその女店員と会わせたくない=大塚家具自体に足が遠退くよ。
あとは彼女と別れる覚悟をしなきゃ
せっかく取り込んだ彼氏も来なくなる。
愛人商法はカップルで来てる人達にはやめた方がいいね。
4時間前
一度ブランドイメージを毀損すると、なかなか元には戻らない。どこかの企業に吸収合併され社名変更して、大塚一族ではない人がトップに付くとか抜本的な改革がないと今後も赤字続きで経営危機になると思う。それにしてもよく支援企業が現れたものだ。ヤマダ電機の経営多角化も危険に感じる。
1時間前
ヤマダは今すぐではないけどヤバそうだから早くポイント使わないと。
4万ポイント貯まってるから使えなくなったら痛い。
1時間前
〉ヤナセで軽自動車売りだしたら終わりでしょ?
それが分からない娘殿。
ヤナセ自体はブランドじゃないから軽売っても問題ないと思うが
59分前
ヤマダは携帯ポイントでこけましたね
51分前
売り上げが悪い、株価下落、自分じゃどうしようもなくなってきて、あんだけディスった親父に最後泣きつく。
子供か?
43分前
>ブランドって、別に自分で家具作ってるわけじゃなく、ただの問屋だろ
ZOZOもまさにこれじゃないか。
22分前
今更 大塚家具にいって家具を買う気にはならんわ!!
いい加減な商売して ふざけるな・・・・
4時間前
結局、あれだけ世間を騒がせて社長になったが、全く会社の業績は良くなっておらず、むしろ悪くなっている。何となく話題性で社長に居座っているが、経営センスがなかったということ。早急に辞任することが会社のためになる。
4時間前
支援企業は大塚家具が欲しいのでは無く匠大塚が欲しいんだと思います。
大塚家具に何の価値があるんでしょうか?
2時間前
く、久美子の身体?
MUTEKIから、、、、
2時間前
そうですね、訪日中国人の爆買いから高級志向への変化からすると、支援者の陳氏は親子の和解を申し出たのは匠大塚を体良く我が傘下に収める算段をしているかもね。ただいまさら父娘が和解するはずもないけどね。
1時間前
親父さんがあえてもはや泥船と化した古い我が家にまた乗る気になるとは思えないんだが。
1時間前
娘は追放が規定路線なのにノウハウを提供できるかよ。娘は親父の会社に戻り一販売員としてやるなら、話題になって売上げが増えるかも。
1時間前
父親と言えども、自分を裏切り半目に回り、自分の創設した会社から追い出した娘と和解など出来るだろうか。
それにしても親父さんの方は大した人です。
金の儲け方をよく知っているんですね。
39分前
父と娘が全て水に流して和解すれば、鬼に金棒だ。長かった冬が終わり雪解けとなる。また以前のような一流の大塚家具が復活することは、間違いない。これで超才女の久美子社長の実力が存分に発揮される。
38分前
久美子社長って、前の銀行時代理論ばかり振りかざして人望無かったらしい。でも結果この人がやったことは資金をみるみる減らしただけ。理屈だけはすごくても現場で全く使えないようなもんだ。
人の意見も尊重する耳持ってないと誰もついていかないよ。だから結婚もできないんだわ。
35分前
>逆に大塚製薬のポカリは夏にかかせないと思う。
実は大塚製薬グループには家具の製造販売部門があって、一時期は「防虫タンス」とかCMもやってたこともあった。
最近、「ウィドゥスタイル」となって大塚製薬グループから離れたようだけど。
18分前
〉逆に大塚製薬のポカリは夏にかかせないと思う。
逆じゃなく普通にね
5分前
匠大塚からしたら大塚家具と合併なんて、損するだけでメリットなんか親が娘と和解したと言う話くらいでしょう。
それでメリットの方が大きいなら理解できるが、デメリットの方が大きすぎるんじゃないか?
だったら、和解はしても合併はしないとかの手段を取ると思うんだがなあ。
4時間前
和解するには長すぎたし、父親は別の会社を立ち上げて、すでに経営も軌道に乗っている。それだけで父親の怒りやプライドを感じるし、関係修復は厳しいかと思います。
2時間前
結果論であーだこーだ言うのは簡単。
久美子社長だってバカじゃない。
ただ、軌道修正する時期が遅すぎたかも。
2時間前
親父が出来たから娘が出来るとは限らない。
経営に遺伝はない。
2時間前
昔から馴染みの客って言っても家具なんて一回買ったら何年何十年買い替えないし
大塚家具がニトリやIKEAと違うのはむしろ持ちが良いってところだし
馬鹿みたいにでかい家で馬鹿みたいに買い替える人間は今の時代むしろ海外取り寄せパターンなんだよな〜
1時間前
わかってないな。大塚家具での馴染み客は買ったら何十年も買い替えないから買いに来ない客より、自分の子供の嫁入り道具に買ったり身内の娘の嫁入り道具に紹介したり何だかんだで利用していた客が多かったんだよ。それが今の時代にあってないと現社長が方針を変えたけどIKEAやニトリには及ばない中途半端な会社になったから今に至った。現に匠の方には馴染み客が買いに来ている。
4時間前
一代で築き上げた父親の会社を彼女が潰した感じかな、親子でも亀裂が生じると和解は難しいと思うが。
3時間前
和解じゃなく倒産でいい。
お父さんが言うように匠の技を売るべきで変な安売りはブランド価値を下げた。
客単価が下がれば多売する必要があるが、その商売を得意としていない。でも規模を維持するためにはそうするしか無かったんだろう。
匠の技を売る商売はお父さんの会社の規模でしか厳しいと思う。
2時間前
じぶんの経営方針に自信があってこその社長交代劇だったはずだけど、
結局何も出来なかったとううことをそろそろ自覚すべき。
まだやり直しのチャンスはあるが、社長に居座ったままそれを模索するというのは経営を舐めていると思う。
もう時間も立ったので自力で出来る事は全てやりつくしたはず。
一度在野に降りて自分の経営の何が行けなかったのか見つめ直してから
再チャレンジすべき。
それから、一度冷静に父の業績を再評価すべき。0からこれだけの会社を興すためにどれだけのことをしたか、そして自分はそれと見合えるだけのことはしてきたのか。当然問題点も合ったから対立してしまったのだろうけど、その事だけで全否定せず、優れたところを探してそれを身につけて欲しい。
2時間前
和解しても国内で大塚が以前のような復活をみせれるかというと、
その可能性は低い。
時代だよ、親父が続けていても同じだったはず。
富裕層向けの商売は細く長くするものだ。
今の規模で継続するには国内では度台、無理がある。
海外に市場を広げる事はアリだと思うが、
抜本的な仕組みや組織改革が必要で
今の大塚にその能力と耐力があるかは疑問だ。
コンサル営業が強みなんて記事があるが
正味、家具事態の知識が豊富な訳でなく、
押し売りに近い接客営業力が強いというところ。
営業マンと話していてほとんど製作や材料に対する知識が
乏しいのには、ほんとに家具屋かと思ったものだ。
また、これらの人材を海外に持っていくっても
語学力がついていけるか。
結局、海外では海外の人材が必要となり現業はリストラ対象だ。
1時間前
え…?
今のお父様のされてることの実績をご存じない…(*_*)
1時間前
結局娘に賛同した株主もアホやったってこと
1時間前
富裕層向けの商売で細く長くは間違いですよ。
物を大量に安く売って儲ける方法と物を高く少量で売る方法がある。
匠大塚は後者。前者がニトリ
車でもフェラーリと軽自動車では利益率が違う。
高単価商品を売るのか低単価商品を売るのかで客層や経営方針は変わる。
どちらの会社も必要。
1時間前
庶民目線で行くべきだったと思います。
安くて良い品扱う量販店は沢山ありますから。
34分前
同感です。匠大塚も実際の処上手くいっているかどうか実態が分からないです。久美子社長は大塚家具の赤字体質も引き継いだわけですが、経営改善案が上手くいかなかったという感じですね。久美子社長の計画が上手くいかなかった理由も大事ですが、社長を引き継ぐ時の大塚家具の問題点も確認したいと思います。よく聞くんですよ、改革しようにもこれまでの習慣が硬すぎて突破できずに返り討ちにあうという話を。こういう話題はしっかり状況を分析したいものです。勉強になりますしね。
2時間前
彼女のお祖父さんは、腕の良い家具職人でお父さんはそれを間近で見て家具の良し悪しの目利きになり、それを武器に長年の商いを通じ確固たるネットワークを確立し、顧客の為に品質的にも価格的にも良いものを提供して来ました。その顧客が大塚家具に来る理由を壊したのが、久美子さんです。
お父さんは、匠を続け、大塚家具はたち行かなくなったら廃業したら良いでしょう。
4時間前
会社を乗っ取ることが得意でも、会社を経営することは得意ではなかった。
冷静にそのことを理解できてれば四年前の行動は起こさず、多くの社員や株主を不幸にせずに済んだんだろうなあ。
2時間前
大塚家具は会員制の家具屋として時代にヒットした。
会員制がものすごい言葉で他社を圧倒して大成功した。
だが、大塚家具は時代に合わなくなってきたのか、売り上げは下がった。
そこで、今までの路線で行きたい父親と方向転換の娘社長の親子喧嘩が勃発。
普通なら、時代の変化に対応する娘社長のやり方がいいと思うわな。ニトリの台頭は半端なく強力だったから。
でも、大塚家具の価値は会員制の家具屋のイメージそのものだったから、中途半端なやり方は前の顧客も失い、新たな顧客も獲得できなかった。
ただし、父親の路線ではダメだというのが当時は大多数の意見だったが。
大塚家具としてら時代に合わせなくてもまだまだ会員制の家具屋として辛抱すれば良かったと思う。
父親は娘社長に大塚家具のブランドではない会社を立ち上げさせて、ニトリに対抗すれば良かった。
親子喧嘩は一挙両損でしたね。
1時間前
偏差値が高くて、MBAを持っていても、商売のコツはつかめていなかったのだと思う。
営業販売は、人の心理や心が分からないとモノは売れない。
娘さんは、高級感のある大塚家具のブランドを結果として潰す。ダブルスタンダードの安売り戦略を推進して共倒れさせた。高額商品を売る会社の代表的な失敗例をやったのだと思う。
安売りは、高級品イメージを既存させるため、大体失敗するのだ。大塚家具にとって新規分野への進出だが、安売りのオリジナル商品の開発力もないのに専門会社がある所で戦ってもダメなのは机上で明らかだと思う。
結果として、潤沢にあった余剰資金を食い潰してしまった社長の不勉強さが原因。
社長の取り巻きの知ったかぶりの幹部も最悪だったのが輪をかけたのでしょう。
お父さんの大局のもとで、具体策を作るのは上手かったのだとするとお嬢さんは仲直りをして二人三脚でやっていくのがよいと思う。
3時間前
何処の家業も同じで2代目は先代のやり方を変えてみたりするが大抵失敗する。
結局は規模が小さくなったり潰れたりする。
地道にやっていく事も大切な事を知るべきつぶれないのはまだ企業に体力があるからで次に飛躍して伸びるまで地道な商売をすべき。
4時間前
単純にイメージが悪い
私の様な庶民には来店機会がほぼ無いお店ですし、行ったことも無いですが、行こうとも思いません。
今のままでは新規の顧客を得るのは難しいのではないでしょうか
3時間前
家具屋姫のニトリや東京インテリアのような一般客も取り入れなんて事を考えるからおかしくなる!客層を広げる?他と一緒になって競合他社と比べては人件費もかかり過ぎ収益悪化は当たり前、創業者父の大塚は高いが良いものを気分良く買わせてくれる的、顧客ニーズに絞った戦略、差別化出来ていたし元々理にかなっていた。娘の単純な客を増やそう的発想は今までの顧客を失うだけ!お金持ちの多い中国など海外に市場を広げた方が経営戦略としては近道なはず、経営者としては家具屋姫は何も学んできてないのでは、
3分前
元々、大塚家具そのものが、景気に合わせて規模縮小しかなかったにも関わらず、21世紀初頭に父親が真逆に規模拡大したことが問題。
その結果、父親代表時代の経営はどんどん悪化、これまでの役員も父親と会社を見放し、娘に政権を譲る羽目になった。
景気が悪く新規顧客が望めず、固定顧客も高齢化が進んで先細り。
こんなタイミングで規模拡大した父親に経営能力などあるはずもない。
また、娘の新規路線そのものは間違いではないが、これまでの高級家具部門は規模を縮小し、かつ別ブランドで固定客を逃がさないようにすべきだった。匠とやらのように。
同じ規模を維持しようなど、そもそもの勘違い。
おかげで父親を追い出す時には味方だった者にも離反される。
バブルに合わせて売り上げを伸ばしただけの会社。
バブルは終わったのだから、2010年までに規模縮小すべきだった。
1時間前
大なり小なり先代の事業を理解もせず排除しようとする人結構いるよね
付き合ってきた顧客や業者は先代の流れを見てきた人達だからそこまでしなくてもとは感じる所があるよね
確かに過去と現在ではやり方や流れが違って業績低迷はあると思うけど看板を継承しつつ物事を変えていかないとね。社員としての自分と社長になってからの自分は全く違う世界なのだから
そもそも同族の時点で他従業員より高待遇なのを自覚しないとね
56分前
跡を継いだと言っても、父親と対立して勝ち取ったものであるけど、2代目が創業者が築き上げた会社を駄目にしてしまうという話は少なくないと思いますが、新しい風を入れるという意味では期待感はあったとしても、結局は久美子社長もその部類の人物だったようだね。
時すでに遅しのような気がするけど、前途多難ではありながらも、現状よりはまだ何とかなる可能性があるような気がするので、父親と和解するべきだなと思いますね!
ただ、久美子社長がどんな面を下げて和解を申し込むかということと、久美子社長の和解の申し込み方次第では父親も良しとは言わないかもしれないけどね!?
1時間前
久美子社長がしようとした低価格店への対抗策は、ニトリやIKEAが台頭してきた業界の潮流を考えると致し方なかったと思うが、全てが中途半端であった。
ビジネスの世界も勝ち残らなければならないという意味では、スポーツや将棋や格闘技の世界と同様、勝負の世界だと思う。私は勝負事の鉄則は、「自分がどうしたいか」よりも「相手にとって嫌な一手」を打っていく事の方が大切だと思っています。
もし私がニトリの社長なら、大塚家具に完全に低価格路線に転換された方が嫌だったと思う。なぜなら向こう10年くらいの間はまだ大塚家具というブランド価値が使えたからだ。要するに同じ物が同じ価格ならまだ「ニトリ」より「大塚家具」を選ぶ人も多かったと思うし、またその当分の間の優位性を利用すれば逆にピンチをチャンスに変えれたのではないかとも思う。
やはりそのような「思い切った一手」が打てなかったことが敗因であり中途半端であったと思う。
2時間前
ここまでブランド?イメージが棄損されては販売額に大きな悪影響があり出資しても効果は上がらないと見るのが妥当。
ある意味、顧客は幻想で購入していることに気付いてしまった。
出資した側は父親との和解で、親子が協力することでイメージを上げたいと考えても顧客が幻滅した後では無理。
このような仕儀に至ったことで経営の素人であることも露呈してしまった。
倒産だってある。
1時間前
何を勘違いしたのか、自分は父親よりも優れた経営能力がある、父のやり方は古い。自分ならもっと業績を伸ばすことができる。恵まれた裕福な社長の娘という環境でぬくぬくと育てられた2世に創業者を超える能力があるわけがないことは、娘以外の誰もが分かっていたこと。父親もそれが分かっていたから、とりあえず少し離れてお手並みを拝見していたという所だろう。どんな世界でも創業者を超える2世が成功する確率は無くはないが非常に低い。以前所属していた某軽自動車メーカーも一度は後継者にTOPの座を譲ったが、業績悪化で現在また創業社長が舵を取っている。優れた経営者には自分の子供が優秀かそうでないか見抜いていると思う。その場合世襲にこだわると、早晩存続の危機が訪れる。会社の存続にこだわるのなら、世襲にこだわってはいけない。
2時間前
結局、わかってない奴が上に立つとこういう事になる。
机上の空論をかざして、実戦となると空回り。
現場が自信を持って製品をお勧めできる環境を作ることを最優先でやらないと。
結局は売り上げはお客様からの信頼でしかない。
同じものを買う時に、誰から買うか、
イキイキとして自信を持ってオススメしてくれる人から買いたいし、そういう店から買いたい。
そういう所が分からず、安くしたり、変に媚を売るような企画をうったり。
方向転換する時は、しっかりと内部を固めないと、表面だけやってもすぐ見破られる。
から、こういう結果になってるんだよね。
今からでも遅くないだ思うけど、現場回って、社員の声聞いて。お客様の生の声を聞いた方がいいと思うよ。
2時間前
まず社長を交代すべきだよ。
家具屋姫に商売は無理。
商売は1日にしてならず。
親父さんは苦労して何十年もかけて顧客からの信頼を得た。だから今でも商売ができるんだよ。
決算書を読むことが得意でも金を集めても、お客様からの信頼は得られない。
十年、二十年、三十年と店舗に立ち続けてお客様に向き合って信頼は得られるもの。
佐藤昌司
| 店舗経営コンサルタントオーサー報告
大塚家具はハイラインズや投資ファンドなどから最大で約76億円の出資を受けます。ハイラインズや投資ファンドなどの出資比率は最大で過半を占める可能性があります。このような状況のため、ハイラインズ社長の言葉は無視できないでしょう。創業家が和解すればブランドイメージはある程度は向上します。大塚久美子社長としては、ハイラインズ社長の提案を和解のきっかけにできるのではないでしょうか。「創業家和解セール」を行うなどして、業績のV字回復を果たしてもらいたいものです。
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