ホンダ早期退職制度に2000人が殺到した その舞台裏とは
今夏、55歳以上を対象にしたホンダの早期退職制度に予想を上回る2000人もの応募があったとのニュースが流れた。その背景には社内のどのような事情があったのか? 自動車評論家、国沢光宏氏によるレポート。
【写真】早期退職制度に2000人が殺到したホンダの舞台裏の詳細画像はこちら
人事も驚いたという! ホンダが55歳以上の社員に対し早期退職を募ったら、1000人規模で考えていたのに2000人も申し出があったそうな。ホンダといえば「明るいニュース」や「ワクワクするような話題」こそ少ないものの、業績は決して悪くない。直近を見てもアメリカでの販売が大幅に回復しており不安材料無し。なぜ早期退職を募り、大量の希望者になったのか? このあたりにホンダの実状が見えているのかもしれない。
まず早期退職を希望した人の傾向を取材してみると、最大勢力は「妖精」などと呼ばれている人のようだ。新型コロナ禍が始まる前で言えば、朝6時に出社し、終日「何をしているのか解らない」まま過ごし、就労規定時間の15時を過ぎたらすぐ帰宅する人達だという。新型コロナ禍によりテレワーク化したため、もはやそういった人達は本物の妖精になっていたと聞く。ホンダに限らず、どの会社にもいるかもしれません。
ホンダの場合、給料は就労年数によって決まってくるため、55歳以上の仕事をしていない人達にも巨額な人件費を払っているという。本人達からすれば、55歳以後を“手応えの無い仕事をしながら会社で過ごして貰う給料”と、早期退職してその分を先払いして貰うのは同じ。ちなみにホンダは電気自動車への注力を発表しているが、妖精の皆さん、意欲が低いため、新しい仕事も回せない状況だったようだ。
続く早期退職希望者のタイプは「会社に逆らって社内で干されている人達」。これまたどこの会社にもいると思う。優れた能力を持っているのに組織の中に居られない人のこと。上司と当たったりチームワークが出来ないと、会社では仕事が出来ない。若い頃は何とか受け入れる部門もあるが、55歳以上になると面倒くさくてどこも引き受けてくれず窓際になってしまう。会社からすれば「居なくなって欲しい人」の筆頭か?
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12時間前
働かない人に1500万円払うのをやめるなら、バリバリ働く若い人に1500万円払うようにしないとね。
750万円で二人分になるという考え方がおかしいことにいい加減に気付いてほしいな。
返信133
10時間前
いまの50代とか
終身雇用年功序列時代に採用され
賃金が後で上がるのを前提に若い頃に安く働かされたんだよ
いわば生涯賃金の後払い
年取ってから「賃金分の働きをしていない」と切り捨てるのは
会社による給料泥棒だよ
11時間前
「技術職は若くて頭数が居ればよい」とでも思っているのだろうか?
そんな考えだから、日本の産業が伸びなくなったんだと思うけどな…
10時間前
今の日本はかつての終身雇用制度とアメリカのような雇用や年俸制の考えが入り混ざって、グチャグチャ。
それをいいことに企業の経営陣が切り捨てたり、若い層を安い賃金で働かせてたがってる
その上、経営陣は欧米型報酬を欲しがり、自分達は安全で高給なポジション維持する。
人事制度をコロコロ変えて適応できない…と言って切り捨てる。
今の日本企業は信用しない。
こちらも会社の制度を利用するだけして、給与貰うだけもらったら去る。
一切、信用しない。
11時間前
若い頃に安い賃金で使われたあげく正当な評価や対価を支払わなかった結果、窓際が1000人規模でいるんじゃないのかね。
11時間前
日本は資本主義、でも会社は社会主義みたいな感じが日本のいいところでもあるわけ。
自分が歳をとっても報酬が高いから、長く勤めているし、若者も自分達も数十年後はそうなるだろうとわかっているから成り立つわけ。
55歳でリストラに合うなら、殆どの人は、そんな会社には最初から入社しないだろうし。
それに、転職ありきで働く人を会社が信用するとも思えない。
それとも、サントリーの社長が言っているように定年45歳とかにします?。
そんな会社に入りますか??。
10時間前
結果を出すなら、年齢は関係なしに20代だろうが1500万円払えばいい
バリバリ働かせといて、まだ歳が若いからって理由で給料が低くなる理由が分からない?
10時間前
こういう時に辞めるのっていわゆる妖精じゃなくて使える人が辞めてしまうことが多いと思う。
妖精は他社じゃ通用しないからダラダラ居座っていた方が良いだろうし、使える人はどこでも器用に仕事覚えてやっていけるから本田からはさっさと金もらって次の仕事頑張るってパターンが多い。
10時間前
結果が全てだと思いますよ。
妖精さんを吐き出した後、ホンダという会社が今まで通り車作りができるのなら問題ないし、どこかに軋みが出たら人事制度が失敗だということ。
10時間前
ろくな研修もせず、妖精にさせてしまった会社がまずは一番悪いね。
そして、750万円で雇った人も、将来同じ境遇になることを考えておいた方がいい。
11時間前
そもそもが、30年後に会社が残っていて、
十分な売上があって、窓際に大金払えるだけの余裕があるのかさえ疑問符。
会社ごとなくなっていておかしくない。
8時間前
日本型雇用はいわば40年契約だから。
サービス残業も転勤も受け入れて若い頃は激務。
その分を何かと生活費がかかる40代50代に貰う。
若い頃犠牲を払ってきた世代からすれば40代50代で急に年功序列賃金を無くされたら
契約不履行みたいなもん。
9時間前
優秀で干されてる人を働かせればいいと思うが、パワハラ気質だと問題だが正論言って干されてるくらいの人ならマネジメントが何とかしろよと思う。
そうゆう人達からの技術流出ってかなり問題だと思うが。
8時間前
会社に逆らって干されている人というのはわかるが、今どきの会社で妖精さんなんて存在がたくさんいるものなのか。
年収1500万円で大した仕事が無いなんてちょっと考えられないんだが。
いくらホンダが大企業でもちょっと信じられない。
1500万円払う人なら相当の役職に就けているだろうし、そうした役職の人なら社員をまとめるだけでも相当な労力を使うと思うのだが、どうなんだろう。
10時間前
妖精さんは1500万も貰ってないと思う。
係長とか課長代理クラスで、大した責任もなく、のんびりと仕事するのが1番コスパ良いと考えてる人が多いから年収1000-1200程度ですね。
9時間前
>こちらも会社の制度を利用するだけして、給与貰うだけもらったら去る。
一切、信用しない。全く同感です。
本来ならそんな考えはみんな嫌だし、真面目に働いた奴が評価されて報酬もらえれば、社員も更に気持ちが入って頑張ろうという気になる。
でも、現実はゴマスリでなんの役にも立たない奴が高収入を受け取っている。
それに嫌気がさして、こちらも自分のためだけにどうするかしか考えなくなる。
会社のために、なんて思えてたらこちらが損をするだけだ。
8時間前
先に廃れた電気メーカーと同じ流れなのでは?
まずは白物家電がやられて、後から精密機器もやられて、最後に半導体でも負けてみたいなパターンにならなければいいけどね。
というか、ホンダなんて既にN-BOXとか軽しか売れないメーカーになりつつある。
本田宗一郎も草葉の陰で泣いてることだろう。
9時間前
>結果を出すなら、年齢は関係なしに20代だろうが1500万円払えばいい
有期限雇用で1年の成果に応じて翌年の年俸が決まる、ということなら可能かもね。でもそれだとなかなか人集めは難しいよ。
9時間前
日本の会社は従業員を専門学校や大学院に行かせるとか勉強のための休暇、機会をもっと与えるといいのでは。その間給料、ボーナスは落として定額としてもお互いメリットあるでしょ。
9時間前
日本の会社の給与は、よほどのことがない限り下がらないような規程になっているから若い社員に高い給与を払うことは難しいんです。
8時間前
妖精さんは居なくなって然りですが
750万円がふたり…いい加減気づいて欲しいと言う件には
如何なものかと、確かに原文の表現にはちょっと問題あるけど
決して安い賃金でこき使うではないと考えないと、
優秀な企業でも短期間で力量の見定めは難しく、それ無視の年収設定すると
賃金バランスが崩壊し、そこで働く人も決して良くない環境になるかと、
その辺のバランスは難しいですね。自分は妖精でないと信じたい年代より
7時間前
この記事、本当に取材して書いたのかな?
その「妖精」なる仕事してない人間からすれば、朝出社してただ会社に居て定時に帰れば給料が貰える環境を、自ら手放すとは思えないけど。
製造業含め、ほとんどの早期退職制度の志願者って、能力がある人ほどその会社に早々に見切りつけて他所に活路求めて、能力が無い人ほど石にかじりついてでも残ろうとするやん。
4時間前
大企業の社員は本来能力の高い人材なんだから、そういう人が「妖精」やってるのは社会的損失で、雇用を流動化させて人材を有効活用できるようにしないと、本当に日本は沈む一方だろう、
あと、技術流出を懸念するコメントもあるけど、今時それは避けられない部分もある。それよりも日本のメーカーは技術者を引き抜かれる一方で、逆に海外メーカーの技術者を引き抜いた話を聞いたことがない。ホンダもEVに力を入れるならテスラとか中国メーカーのエンジニアとかを引き抜けばいいのに。それができないのは、中途入社社員に億単位の年収を払うことができない人事制度にあるように思う。硬直的な人事制度では国際競争で海外勢に太刀打ちするのは難しいんじゃないか。
8時間前
ros*****さんの意見が正解と思う。仕事できない人は他へ行っても使えないので辞めない。ダラダラして給料もらったほうがいいから辞めない。他でもやれる自信があり、今の会社の方針によく思わない人が辞めていく。全員ではないが、優秀な人が辞めるのが多いのである。でもホンダぐらいの規模であれば、代わりの人材がいると思うので、大きな問題とはならないはず。(1部署から大量の離職者でなければですが)
3時間前
自分で辞めるのは勝手だが
人間は生き物だから中年期以降利潤値が逆転する、それを補うのが定年制度や年功序列、だれでも若い方が勢いがあるが年を取れば衰えていく
そうなった時の社会保障ってのがこの制度
こういうのは自己判断で辞めるのは自己責任だから良いとしても
会社が退職に追い込むようなのはまるで違う
そりゃ普通に考えたら若い方が安く使えて効率が良いのが当然
だが人間は機械じゃないからな
企業のご都合主義のリストラはご都合主義でしかない
若者が爺はつかえねぇとか言うがお前も爺になったら同じことを言われるのだぞ
新自由主義者はこの制度を批判しご都合主義で埋め尽くしているが
そんなのは一時理論で自分に降りかかって来て初めて実感するのだよ
7時間前
「若い人」より昭和世代の方がバリバリ働くのでは。
「若い人」は会社の都合より自分の都合で動きますから。
同じ給料を払うなら会社のために動いてくれる人の方がいいでしょう?
4時間前
外資の労務だけれど一定年齢で早期退職を募集するのはありかなと。
従業員の方からもそういうニーズはあります。
別に実力主義云々ではなくて、40代を超えるとお年寄りの介護や稼業を継ぐ、地元に帰りたい等の問題、また残念ながら会社が合わないという方々もいらっしゃいます。
そそういう方にとっては早期退職で会社都合にて退職できるのは少なくとも退職金満額になるので、かなりありがたいはず。
実際にそういう悩みを従業員に相談されることもありますしね。
6時間前
結果を出すなら20代でも高い給料を出せば良いというコメントがありますがその通りですね。
正直最初の5年間だけは色々社会人としても学ばなければいけないですし業界のルールもある(官僚キャリアもはじめは下っ端から始める)ので入社6年目から給料はフリーで良いと思います、そこからは成果主義。もちろん企業は人件費予算は決まってるので上がる人がいれば下がる人もいる、そしてそこに年齢制限をかけない。これが最も企業を活性化させます。
ただ1点!これをやるにはちゃんとした評価が出来る人間が必要になりますその人材を発掘育てるのは企業最大の命題です。
成果主義が浸透すれば一つの会社に留まるという考えは消えて自分に合った仕事に会えるまで気軽に転職出来る。経営者も働く人もWin-Win。経済もよく回ると思いますよ!昔堅気の人間(今の45歳以上)は無理だと思うかもしれませんが若い世代はしがらみが少なくその方が良い。
6時間前
今は若い世代のキャリアプランに注力すべき時で、この先数年で退職する人をカットして何になるのだろう。
これも短期で交代する雇われ社長の悲しい性なのだろうか。
6時間前
若い人の給与見直しで賃金カーブが変わってきて、むしろ、五十代の皆さんの給与が少なくなっている。若いから仕事ができるなら、大学生、高校生あたりが最強となるはず。
10時間前
優れたAI開発者でもない限り1500万払う価値のある若いもしくは中堅はいないんだよ。大企業のマネジメントは場数を踏まないと能力が備わらない。年功要素は加味されるのは当たり前。実地経験がないくせに海外拠点の要職について神棚に飾られてる幹部候補よりは750万のベテラン2人のほうが仕事が全然回る。
7時間前
期限まで働いてもらえる報酬より条件が良ければ早期退職はすべきでしょう。残りの拘束時間で新しいことができる。知り合いに上場会社で早期退職に応ぜずに何とか踏ん張って残ったら、業績が急降下して会社は倒産。退職金までパーになって人生狂った人がいます。早期退職は会社の誠意だったのでしょう。もらえるときにもらってやめるのは賢明です。
7時間前
経営層のIT化とオートメーション化への盲信が激しい。現場レベルじゃまだまだマンパワーなのに。人手を訝しがる前に現場を見にきて触れてみるといい。まぁそれでも何も変わらないでしょうが。
28分前
最近こんな汚い言葉で中高年者をヘイトする記事が目立つ、若い頃安月給でサービス残業させられて、24時間働けますか「ジャパニーズビジネスマン」などと叱咤された年代ではないだろうか?
働かない人ももちろん組織にはいるが、それは少数派です
大部分の中高年者はしっかりと働いていると思う。目立つ仕事をしていないと働いていないと評価する、自称「仕事の出来る人」は目立つからこうなる。
「おじさん」と呼称しているのも差別的だ。
働かない「おばさん」とは絶対に言わないのを考えたら解る事ですね。
7時間前
こないだ、みずほ銀行の技術屋さんを営業に回して、専門家が減ってシステムが回らなくなったって話がありましたね。
人件費はコストなのか。
経営者は良く考えた方がいいですね。
8時間前
どんなに優秀でもアホな上司が上にいると評価されない。
と言うかむしろ手柄をその上司が持っていかれ横取りされて無評価となると言う
7時間前
自分が若い頃に低賃金でバリバリ働いて、役職ついて部下を持ってから低賃金にしろって?
自分がバリバリ働く年齢を超えたら低賃金か。
子どもの大学、結婚にもお金がどんどん必要になるんだけどね。
3時間前
55歳以後を“手応えの無い仕事をしながら会社で過ごして貰う給料”と、早期退職してその分を先払いして貰うのは同じ。
そんな条件なら応募者も殺到しそう。
でも、すごいね、定年までの見なし給料分を全額上乗せなんて条件、凄すぎる。
6時間前
妖精
という言葉、一応知ってましたが
入社してからまもなく妖精になっている人て
いないんではないかなぁ?
幸いウチは組合が強いのと社会的正義を守る社風なので残業代は出てましたが、本給を超える残業代も当たり前、というくらい働きました。
長時間労働による過労自殺
最近定着したと思いますが
当時なら、私も含めて
そんなんで自殺してたら、毎月誰かしらの
お葬式に参列するくらい
もちろん転勤は海外を含めて数回
妖精という言葉
今どきのヌルい働き方しか知らない世代が
言うてるのならちょっと心外です
6時間前
55歳~で早期退職を募ったらそりゃ大多数の人が早期退職希望しますよ。
大企業だと55歳過ぎたら一部の幹部や有能な人間を除いていなくなってもその部署が困らない人達ばかり、そしてその事は本人も解ってる。もともと定年までと思っていた人は退職金が多く貰えて、失業保険もすぐ使えてということなら辞める決断をする人は多いでしょう。
どの大企業も55歳以上の早期退職を募ったら良いと思います。お互いのためですね。
まあ失業保険の予算が大変な事になるかもですが。
大企業これから入社してくる人には定年50歳で契約を結んで50歳以上は有能な人材だけ契約していけば良いと思います。
それで50歳~60歳の人材が余るので人手不足の業界にスムーズに移行出来るような政策やルート作りをしていけば良い。
60歳過ぎてから他の業界で働くより50歳から働いた方が何倍も対応出来ます。
まあ駄目な人は駄目ですけどそれは仕方ない。
9時間前
2015-2017年のホンダF1のように、バリバリ働いても結果を出せないケースもあります。
何をやっても上手く行かず困った時は、人とは異なった思考の方のアイデアだったりしますからね。
11時間前
職人やエンジニアはどこか偏屈な所はあるが腕は良い。しかし、仲良しクラブの様な会社が多いので嫌われる?。
有効に活用できなく、職人を追い込んだのは能力の無い上司達ですよ
返信59
9時間前
のけ者にされているエンジニアよりも、仲良し倶楽部で昇進して利益の創出が出来ずに会社の利益をチューチュー吸っているエグゼクティブの方が問題だと思います。
9時間前
>有効に活用できなく、職人を追い込んだのは能力の無い上司達ですよ
自分が以前いた部署は結構なクセ者揃いでしたが、でもとても能力のある方たちでした。その部署を取り仕切っていた役員と部門長が上手にその人たちを手懐けていました。色々と現場では協力業者さんや社内の他部署とのトラブルもありましたが、役員・部門長がうまく収拾させて社員が能力を発揮できる環境を作っていたので成果的にはいつも社内トップの部門でした。
でもその後、役員・部門長ともに病気による退職もあり、再編により他部門と統合に。
統合後の部門長は面倒な事が嫌いな人だったため、成果を上げていた方達は閑職に配置換えに。一部の人は同業他社に転職して結構な活躍をしているという事を取引先より聞きました。人を生かすも殺すも上司次第だなと感じました。
10時間前
その通りだと思います。
現場に足を運ばない職制の皆さんの怠慢で
今のホンダの進む方向がズレ、
魅力が無くなってきたと考えます。
10時間前
こうして優秀な技術者が中国に引き抜かれ
それでメーカーが自分の首を絞める
だったら単なるメーカーの自業自得だけど
それで日本ごと沈没されると困るからなあ
9時間前
実体的には仲良しクラブの方がよっぽど問題がある場合が多いと思うんだけどね。仲良しクラブのメンバーの価値観って、仕事の中身よりもメンバーで仲良くすることに重点を置いているから、きちんと議論して突き詰めないことがある。それでも優秀な人物はケジメをつけられるが、大半の人間は仕事の内容そっちのけで、仲良く出世することが主目的。
9時間前
昔から会社の上層部から、会社に必要なのは能力が無くても協調性の有る社員。
能力があっても協調性が無ければ必要ない。
今までずっとこう教えられたきた。
能力のある社員を上手く使えないのは上層部の責任だろって、会社辞めてから気付いた。
8時間前
昔インテグラやシビックのタイプRのエンジンの売り文句として「熟練の職人による手作業での研磨、組み立て」ってのがあったと思う。それを見て、へえ、やっぱりホンダは職人を大事にする会社なんだなあ、と思っていたが、いつの間にかそうでもない普通の会社になっていたんだな。
8時間前
人の能力や才能は一律同じパラメーターでは無く、星型だったり、三角だったり、四角だったりするのに、ダメな会社程、同じ型を求め、そうなるように指導する。
結局みんな角が取れて、歪な丸になり全員二流以下になっていく。
有能な上司は尖った部分を最大限に活かして伸ばし、それぞれのウィークポイントは自分がフォローしたり、そこを補うスタッフを調達する。
自分は才人である必要は無く、調整の魔術師であればいい。
ダイバーシティを推奨してるように見せかけて、カタカナの語感が好きなだけで意味を理解できていないから、イノベーションが起こらずに、GAFAに惨敗してるのにね。
コミュ障だったり、時間にルーズだったり、モラルが欠如してるような要素を持ってる人間の方がイノベーションを起こすのは本田宗一郎やジョブズや宮崎駿や庵野秀明を見れば分かるだろうに。
9時間前
ホンダは元々、組織で動く会社じゃないからね。他の部署で実績あると紹介すると、じゃあウチの部署は別のものをとなる。
それが回っていた間は多様性が力の源だったが、今はその余裕も持てないのだろう、現実には。
8時間前
仕事させてもらって思うがOEMとして何をやりたいのかはっきりしない、それをサプライヤーに任せすぎるところからしてホンダのビジョンのブレを感じますね。できる現場のエンジニアは競合か外資に行って能力を生かしたりできる。ただ、競合のOEMに行くエンジニアがいれば相手方の生産能力が向上するメリットになればホンダとして競合がどんどん迫ってくる結果にもなる。
7時間前
自分より仕事ができる人の悪い評判を広めたりするのが日本の会社。
そして出世する。
いっぱい見てきました。会社に必要な人を追い出したりもしてました。
本当に今の日本の経営陣て人格破綻者ばかりだと思う。
9時間前
確かに。
能力のある人をうまく使いきれなかった方の
問題も内在していそうですね。
常に組織が正しいわけではないですしね
喧嘩両成敗という言葉もあるように
一方が10悪いってのは、大抵ないですからね。
(悪意で意識的ないじめとか嫌がらせとか除く)
7時間前
車の修理にしても腕の良い昔ながらの職人はみんな偏屈だな。最近の若いマニュアル人間が直せない故障もすぐ直すし無駄な作業しないから工賃も安い!
┌┐
└■ 自動車保険は比較で安くなる!
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
自動車保険は保険会社によって保険料が異なります! 保険料は、車や走行距離、事故暦や、等級、免許証の色、
乗られる方の年齢等々によって計算されます!
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「常にこの保険会社が安い」という事はありません。
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7時間前
ずいぶん昔の話だが、三洋電機がリストラとしたときに日本の技術が韓国メーカーに流れた。同じことが起こるだろう。高齢と言うだけで有能な人を冷遇してる可能性が高いと、そうした人たちは自分の実力を何らかの意味で下したいと考えているため海外の企業に流出してしまうのである。一時的には良いのだろうが、結局そのツケはホンダに帰ってきてしまう。
5時間前
ここ何年か
大企業で
昔は無かったような
火災や事故が増えてるのは
普段何をやってるか分からない
という人達を
リストラしたり
配置転換したのに
多少の原因がある気がする。
長年の経験と実績からくる
勘やコツで
事前に
異変や異音や異臭に気がついて
対処していてくれた
何も事故が起きなければ
それが当たり前のように
毎日過ごしてる
しかし、その人達が
居なくなった事で
火災や事故が増えてる
7時間前
皆分かってるなぁ。
働かない妖精さんは論外だけど、ホンダイズムに憧れて入ってきたような会社に反発して干されている人ってのは今が相当タルいと感じてると思う。
昔の大工さんに、そんな人が沢山居たし。
現場で材料から削り出して住宅一軒を期限内に建てれるような人が工場から部材持ってきて組み立てるだけってのに憤っていた。
今なんてOEM品の違いすら気付かずに組み付ける子もいるんだろう。
7時間前
>人を生かすも殺すも上司次第
全くその通りなんですが、
出来ると思って実質なにもしないで圧力ばかりかける人は多いですよね。
どんな曲者でも乗りこなして見せるというロデオ魂溢れる人は少ない。
もちろん犯罪者レベルの曲者は誰も乗りこなせないけども・・・。
それはデカイ器になるためには、必要な能力ですよね。
4時間前
>能力のある社員を上手く使えないのは上層部の責任だろって、会社辞めてから気付いた。
いや、能力があっても協調性がない人間というのは、やはり組織としてはデメリットが多いケースも否定できません。
いくら一人だけ能力が高くても、協調性が無く組織としての連携がなければ効率は出ません。
能力が高いと言っても、所詮は雇われの社員です。発揮できる能力には限界があります。1個人で、組織全体を上回る能力があるというのなら、そもそも独立して経営者になるべきです。
そもそも社員として本当に能力が高い人は、協調性も「能力の一つだ」と理解できるはずですよ。
強調して他の一般社員と効率良く成果を出したほうが、優秀な社員一人が頑張るよりも成果はでます。
2時間前
コメント、どれも読み甲斐がある。皆さん、よーく分かっていらっしゃる。上司に恵まれるかどうかって、運しかないんですか?それも、ずっとその上司がいるわけもなく、次の上司がはずれなら閑職って・・・悲しすぎる、もったいなさ過ぎる。外国なら、そんな所はこちらからポイして、数年で会社を渡り歩くらしいですが。50歳なら、もう年功序列、崩壊してますよね。
6時間前
>テクノロジーを有効活用すれば、昭和の時代に8時間かかった仕事が4時間でできる時代になっている。
RPA導入したら1時間も掛からなくなる仕事も多い。
というか、電卓使って資料作ってる人がまだ沢山いるけど、EXCELちゃんと使えればそれだけで半分どころか4分の1以下くらいの時間で業務が終了して、さらにあとからの検証も簡単に出来るようになったりする。
毎週社内資料をパワポだけで作成し続けてる50代は本当にどうしようもない。
11時間前
前向きな姿勢やビジョンが経営陣から見えて来ないという事から、有能な人々の離脱を招いた面もあると思う。それはさておき、筆者さんの謎の上から目線論調に少し嫌な感じを抱きつつ読みました。
返信19
11時間前
「会社に逆らって社内で干されている人達」
を追い出して、上手く同調して優遇されている人達ばかり残って本当に成長できるのか疑問。
人事なんてその人の能力よりも自分達が扱いやすいかどうかしか見ていない。
新しい技術のほとんどは、それまでの観念に囚われない、それを打破するところから始まる。ホンダのような技術革新をモットーとした会社がそんなことで良いのか疑問。
返信41
8時間前
俺の勤めている会社にはイエスマンしか役者につけない。逆らうものは首にはならないが煙たがられる。まぁこれは当たり前のことでしょうね。
でも会社に逆らう人の中には、部下や会社のことを思い反論しているのを他社でもいると聞きます。実際にはうちの会社にもいました。がしかしそういった人はかなりの確率で辞めてしまいます。
イエスマンの下で働くのはもう疲れました。
上の機嫌取りが忙しく、部下の事を人とは思っていないのでしょうね。ついて行く気になれないんです。結果会社の業績にも影響すると思うんですけどね。
経営者の考える事は理解できない。だから俺はいつまでも雇われる身なんでしょうね。
7時間前
確かかつて本田宗一郎さんは「会議で意見を言わない人は不要」「本質をついた意見を言わない人は出世させるな」など、上に意見する人を大事にしていたと思うのですが、この記事が本当ならホンダも大企業病におかされているのかも知れませんね。
最近のホンダの車に尖った車が無いのも頷ける様な気がします。
9時間前
ほんと
全て反論するわけじゃないだろうし
イエスマンは表面的に扱い易く見えても能力は低いから指示を聞いてれば楽な人達だから、大きな問題にぶつかると責任のなすりつけでしょう。
ホンダのティア1とかも内部はほぼ同じだよね。
偏屈で無能プライド上司のところは完全にホンダの明るいイメージ壊れてるからね。
9時間前
ホンダの四輪部門は売れてるのに利益を出せてない(二輪より下)という問題があるので、どっちかというと切るべきは今実権を握ってる連中のような気がする。
8時間前
トヨタ社長のロバと老夫婦のように見方によって全く評価は変わるんだけど、昔のホンダって国沢さんが「干されてる」と言っている人たちに原動力があってちょっと違うんじゃないかと思う。ホンダももう大企業病に侵されてる状態なんだなと思う。
9時間前
あなたは至極正しい方向だと思うが、
同様に協業する事に長けてる人も居る。円滑化や作業効率化などがそれにあたる。
協業しかできない人や、協業でき人は、それを包括し、マネジメントできる上司が居る事で解決する。上司に活力が無い人を抜擢すると組織は停滞し、会社は衰退の方に動く。
停滞はイコール衰退。
7時間前
今こそホンダの革新的な技術の見せどころです
宗一郎さんもそう願ってると思います
また そういうのが好きだったと思いますよ
希望退職する方々もある種 活気のない職場に辟易感があったと思います
この人たちは ホンダにほれ込み 難しい入社試験も乗り越え 情熱を注ぎこむつもりで入社してます
型にはまらない 柔軟な会社が画期的な車をつくる
創業者の本田宗一郎に共鳴し共に夢の実現に走った仲間だと思います
その一番大切なものを失墜させてしまった
その経営者の責任はとても重いと思う
金の為に働く人はごまんといるけど 会社のために働く人はいない
特に今のご時世はね
しかも 元々能力のある人たちですから尚更もったいない気がします
8時間前
人事評価に関しては忖度も大人の事情も関係なく客観的な判断下せる(ように設定した)AIにでもやらせたら?
人間が人事権持つと必ず派閥作って足の引っ張りあい&生産性の悪化をもたらす
6時間前
自分は某社の管理職だけど、年齢的な面と、会社の出世コースから外れてしまったので、これ以上頑張っても収入が増える見込みがないし、評価してもらえないのも知ってる。
収入がそれなりにあって自分のような立場になってしまったら、そりゃ会社のために懸命に働かず、流しながらソコソコって考えるのは当たり前。
日本は年功序列の反面、50過ぎぐらいからシニア社員は評価されないからね。
4時間前
ホンダの社長が数を追った目標を出し始めるとろくなことがない。
無理難題を上から下へのスルーパスで最前線が疲弊し失敗する歴史を繰り返している。
その度に優秀な人間から逃げ出しているので、今や年配の管理職には上しか見ないイエスマンしか残っていないのでは?
後から入ってきた若手にも優秀な人間はいるだろうが、上司がダメだとやる気も削がれるし、下手するとそんな上司によって使い殺しにされてる可能性も。
たぶん、今回のリストラに応じるのは、最後までホンダに望みをつないできた報われて来なかった層であって、上記のような本当に取り除くべき連中はしぶとく生き残るんだろうな。
11時間前
妖精が多いとのことですが、想像ではなく実際に確認した話なんでしょうか?
ホンダにそこまで妖精が多いとは思えないし、いたとしてもそういった人ほど辞めないと思いますが……
返信52
11時間前
業績がいいのにリストラをするような会社に、未来があるわけがない。
若手でバリバリ働く人も、50代になれば、自分も同じような目に遭わされると感じるので、ホンダに忠誠を誓わないだろう。
ホンダはもうだめだと思う。従業員にやる気を起こせないのは、妖精おじさんのせいではなく、人事のガバナンスが狂ってるからだよ。
新自由主義に被れたトップが会社を崩壊させていく例として、今後、観察していくわ(笑)
返信31
11時間前
トヨタよりホンダの車のほうが好きだったけど、なんか最近はトヨタの方が車作りに対する姿勢がホンダより好きかも。自分が変化についていけないだけかもしれないが。。最近のホンダ車は「ハイ、とりあえずまとまった車出しました。それなりに値段もします」感があり、別にホンダじゃなくていいやってなってしまう。いまいち方向性がよくわからない。ホンダの社長がそもそも車に興味ないでしょ。
返信31
7時間前
分かります。トヨタという会社はあまり好きじゃないけど、今の社長の豊田章男さんはクルマ好きなのがよく分かる。それがクルマ造りにも反映されているような。CMの水素エンジンだってワクワクさせられる。
いっぽうのホンダ。昔はワクワクさせるクルマであり会社だったが、今は小さくまとまってしまったかのよう。新型フィットもいいクルマなのかも知れませんがちっともワクワクしない。ホンダはクルマ好きの人をトップに据えないとこの先、厳しいかも知れません。ワクワクする会社なら、妖精さんも頑張って仕事するんじゃないでしょうか。
9時間前
ホンダが下手なのかトヨタが上手なのか・・・
新社長になってからの現在のトヨタは
とにかく、魅力的な「器」を作るのが上手くなった。
ホンダは相変わらず一般消費者が気づかないような
細かな拘りに注力している。
性能云々に拘る消費者って実は極一部の人で
実際は魅力ある車って見た目とブランドイメージ
なんだなってつくづく思う。
アパレルと一緒だよね。
8時間前
今のホンダ車を見ればホンダ社内の方向性が見える気がする。
NboxとNvan以外、魅力に欠ける。
電気自動車に力を入れるのも良いけど
現行のクルマがどれもイマイチなのに大丈夫?
9時間前
すごくよく分かる。ずっとホンダが大好きでしたが、今のホンダにほしいクルマは無いです。トヨタなら選び放題。
7時間前
S660もNSXも終了、純スポーツ車を作らなくなった・攻めの姿勢がなくなった今のホンダに魅力が低すぎる。
ただのN屋さん。
5時間前
>トヨタという会社はあまり好きじゃないけど、今の社長の豊田章男さんはクルマ好きなのがよく分かる。
同感。
昔トヨタは他社が作ったヒット車の二番煎じを営業パワーで売りまくるというイメージだった。たまに面白そうな車を作るけど、大多数は70点的な商品。パッションを感じなかった。
でも、最近は興味深い車はほぼトヨタ発って印象。
ホンダは経と小型車、ワンボックスの会社ってイメージ。
でも、これから技術者を獲得してEV時代に間に合うのか疑問。
もちろん開発は進めているんだろうけど、ビジョンが明確じゃないので、ワクワクしない。
7時間前
とりあえず。
フィットなことかな。
万人受けを狙ったが万人はもはや
車に興味ないから売れない。
車好きに指示されないと
車を足としているユーザーにも
指示されないと思います。
4時間前
トヨタは昔、労働争議で物凄いつらい経験をしたからね。
ある意味、社員を解雇しない努力している。
その代わり社員への要求も厳しいという印象。
なので戦略も、最も将来性あるものに難しくてもチャレンジする感じ。
HVしかり水素しかり。
新しい分野を開拓することで、既存の技術者、関係者にも新しい場を与えてる気がする。
多分世界の自動車会社で次世代の全パワープラントの開発に手を付けてるのはトヨタぐらいでは?
あと、見切りがうまいのかな?
日産がゴーン社長になって、昔の車名がなくなるって言ってたけど、実はトヨタの方がドンドン変えて言った印象。
「先はない」とわかればすぐに「次へ行く」。
それにここは創業家がうまいことやっている。
創業家の人間はトップに値するまでトップに付けないというか。
精神的に支柱が欲しい時には創業家、自信を持って拡大する時は創業家以外がトップとして、決してカリスマを作らない。
6時間前
少なくともトヨタは次世代を考えてる。
早々と金食い虫のF1から撤退。
ガズーレーシングブランドで
WRC、ルマン24とかモータースポーツも忘れない。
FCV推進
ウーブンシティでの実証実験とか。
売れない電動車出す出すって言ってるホンダとは違う
8時間前
OEMの何が悪いのか分かりません。
スバル、マツダ、ダイハツ、普通自動車でこれだけ提携して各社売り上げを確保できるのは
凄い利点ですよ。
誰と戦っているんですか。
6時間前
海外に技術や人材が流出することがないよう、どちらも日本企業として頑張ってほしいですよね。
1時間前
昔のホンダには宗一郎さんが居た様にそのスピリッツと情熱を持った社員(その妖精とか働かないおじさん達)が居たから昔のホンダ車はワクワクする車が沢山有ったし、マクラーレン・ホンダで大成功を収める事が出来た。
10時間前
最近のホンダは性能の割に高い、コスパ悪いとしか思えない
3時間前
ホンダの青い車に乗ってたが明らかに他の会社の車より塗装が剥げやすい。すぐ白っぽくなってきて剥げてくる。塗装費用で結局+20万くらいかかって二度とホンダには乗らないと誓ったな。
9時間前
ホンダの目線は国内ユーザーより海外ユーザーなんでしょうね。
7時間前
昔はホンダ好きだったけど最近はホンダよりトヨタの企業理念が好き
6時間前
本当、ホンダの社長は、クルマやバイクが好きではなさそう。ゴーンや豊田現社長はクルマ好きなことがよく分かる。
8時間前
クロスロードの頃が一番チャレンジ精神あった気がする
5時間前
ここ数年、明らかにホンダ車は少なくなりましたよね、、
7時間前
トヨタの真逆を行って成功したホンダ
もう時代が違うのかな。
11時間前
妖精の中に含まれる人財。
前に居た会社ではこれに気付かずボロボロになって市場で後退してしまいました。
ゲームと同じで外してはいけないアイテムも存在します。
経営者や管理者はこれを見定める目が必要です。
会社には人財・人材・人罪がおり適正な管理が必要です。
返信7
11時間前
電気自動車へって世界の流れだけど
日本全体では、無理な話。
ドカ雪降らない海外ならまだしも
日本の日本海側なんて豪雪地帯やし
ガソリン車は無くせない。
結局電気自動車のみOKなんて言えるのは
都内は公共交通機関も整ってるから
車なくたって生活出来るし、充電する場所
だって都内ならまぁ作れそうだが
日本の大多数の郊外や田舎では無理。
需要と供給のバランスが成立しない。
返信32
11時間前
上場企業が40代、50代で早期退職リストラするなら、最初から中小ベンチャーか、大企業に就職しても辞めて転職する前提が、合理的になってしまいますね。
優秀な人材ほど合理的に考えるので、日本の大企業は金でしか人材が集まり難くなり、日本企業の強みは無くなるのではと思います。
返信7
10時間前
高齢だから意欲がない!という書き方に違和感を感じます。
意欲、やる気は年齢に関係なく、個人によると思います。
人口減少必須の日本。派遣で安く使おうと考えるのではなく、高齢者も上手く活用する社会を考えて行くべきかと思います。
返信2
9時間前
妖精さんから一言。
入社時早々バブルで給料頭打ち。年功序列のもと安月給でバリバリと終電まで当たり前のように働いた。
管理職になる頃、中途半端な実力主義とかで昇給は不安定。◯◯ハラスメントと働き方改革で部下の業務を抑えて、溢れた業務は自分で処理。
入社時、課長、部長は定時+αで帰り、若い奴は遅くまで残業。最近は、若い奴は定時+αで帰り、役員や管理職が遅くまで残業。
デジタルやら◯◯X、脱炭素で、炭素化近いオヤジはお荷物扱い。
そりゃ、考えるぜ。後は知らないよ。時代も変わった、経験と技術を買ってくれるスタートアップ企業は結構ある。まだまだ現役、入社時から培った経験を甘く見るなよ。
返信2
10時間前
古い考えだろうけど、そら究極のパワーと効率を出す技術屋垂涎のエンジンを作るホンダに夢と希望を持って入社したら、ラジコンみたいな自動運転のEV車作れって言われたら萎えますよね。殆どがソフト領域の制御によって駆動する乗り物を、ピストンやヘッドを開発する人間が見ても心は動かされないでしょう。マツダにでも行くかってなる。良くも悪くもサラリーマンとして設計・開発が出来る、ある意味では冷めた退屈なイエスマンが今のホンダでは必要とされているのでしょう。私を含む若い車好きでも、評価の高いホンダ車は概ね2010年以前のスポーツカーが多いことからも、その辺りからホンダはエンジン屋ではなく、賢い車屋になったということです。2000人を大きく上回る退職者の多くも、そういった限界は感じていたでしょうね。技術者って意外と金だけでモノを見ている訳ではないんですよね。でもまあホンダがどう進むかも勝手ですし。
返信2
9時間前
年収750万円払えばバリバリに働いてくれる人を2人雇用した方が。。。
なんかこの辺が過去から企業がおかしくなった元凶なのかもしれませんね。バリバリ働く方に2000万円支払うという欧米並みの考え方に至らないのは何故なんだろ。
当然、ベテラン社員も企業のこのような姿勢に辟易してしまい、韓国や中国メーカーへ転職したら、日本憎しのモチベーションで日本企業が衰退する様を見たいと思うんじゃないかな。技術流出の原因はこれまでの企業経営者の経営戦略の結果ですよ。
返信0
10時間前
この書き方だと仲の良い広報部かどこかの部署の社員から聞いた話みたいな感じになっていると思われるが、結構な問題発言でしょう。
2千人も同じような感じではないし、働いている方の尊厳もあるのでは?
ホンダの中にいないと分からないことも多いはず。国内は軽自動車頼みの状況に嫌気をさしたかもしれませんし、その方々で気持ちは違うと思います。
返信1
10時間前
全体の2割が働かないのは心理学的に言われてることだったような。でその2割がいなくなったら、働いてた人たちの中でまた2割が働かなくなる。
集団ってそういう感じで成り立ってるから働かないから辞めさせるのはあんまり意味がないと思う。
返信1
9時間前
本田宗一郎さんのすごいところだと思うよ
会社が伸びて行く中で人によって差をつけることなく利益還元してくれたわけでしょ
今の成果主義とかだと、足の引っ張り合いになるだけで会社の成長には結びつかないと思うな
早期退職を30代くらいから募集したらほとんどの人がやめていくんじゃないかと思う
返信0
10時間前
「まず早期退職を希望した人の傾向を取材してみると」とのことですが、どういう取材をされたんでしょう?
水面下で名簿が流れてきて一人一人裏付け取材……みたいな調査報道だったら凄いんですが、これ載せてる媒体が文春とか朝日とかならそういうこともあったかもしれない。
しかしこの記事の媒体はENGINEということで自動車雑誌、自動車会社からネタを貰って誌面を作り、自動車会社から広告を貰って成り立つジャンル。
筆者は著名な自動車評論家の国沢光宏氏。これまた自動車会社からネタを貰わないと商売にならないお立場でしょう。
そう考えるとこの記事、ホンダが記事にしたい、あるいは記事にしたいだろうと媒体側が忖度した内容の記事なんだろうな、と推察しますが、実際のところはどうなんでしょうね?
返信0
10時間前
この視点は人事部からのもので会社の真実を表現できていない。日本の大企業はどこもこんな感じ。こうなった原因を分析しなければ今後も同じである。今若い人も10年後には同じ扱いになる。
返信0
10時間前
もともと妖精と言われる人は辞めることはありません。こんな高給もらえらなら65歳までしっかり雇用してもらいます。確かに仕事せずプラブラしてる親父はいてますが、会社に必要な人材の流出が、今後影響が出てくるでしょう。会社は人件費の削減が目的でしかありません。どこの企業も同じ問題をかかえていると思います。
返信0
10時間前
うちの目外の目
サラリーマンです
私は、仕事量を減らして
時給単価を上げるように励んでます
自分じゃなければ出来ないことだけをやってます
会社のルールの中で
最低限度のことをして
帰るのなら
コスパ最高です!
どんな業務でも
上司の指示の元
業務を行ってるので!
貢献度が低いっての評価は
変です!
指示されたことをやって
帰るだけ
それが
サラリーマンです!
返信0
9時間前
ホンダはここ何年も若返りありきでベテランの意見を排除して来た会社の象徴でしょう。本田宗一郎のホンダイズムが感じられないフィットとN-BOXを中心とした車ばかりを売れ筋にして来たと思える。気が付けばトヨタの一人勝ち状態がずっと続いている。ホンダ最期の大ヒット車オデッセイも生産終了となり、どんなコンセプトで車を開発するのか瞑想している様に思う。トヨタの脅威になる車種は残念ながら今のホンダにはない。社員を大事に出来ない会社はいずれ余程の変革がない限り売れなくなるだろう。今のポジションより悪くなるかも知れない。少なくともリストラする2千人はホンダをもう買わないだろう。残っても未来がないから対象者の殆どが辞めるとも言えるだろう。今働く人もあと10年後か何年か分からないがもっと条件の悪い早期退職を迫られる会社になるだろう。
返信1
10時間前
企業も少子高齢化世界一の人口減社会にしておいて人手不足はないだろう。
バブル崩壊後会社を守ると言う名目でマネーゲームで金を転がし人はコストとしか考えなくなり人を育てる事をしなくなった。
お陰で一部の恵まれた者以外はお一人様を増やし家庭を持つ事も出来なくなった。
そして消費も減る悪循環。
今の日本は欧米や欧州が上手くいってる訳では無いのにわかっていて同じ道を進むのか。
返信0
9時間前
現在の50台といえばホンダが急成長してきたF1ホンダの全盛期に
活躍していた世代じゃないか!?
そのホンダ急成長の立役者を窓際族にしかできない企業は低迷を続けるよ、
今の日本みたいにね。
人は人に恩義を感じるが、企業は人材に恩義や功労は感じない、
生産性のみ。昔は人材ではなく人財と言った。
ただのサラリーマン企業になったホンダの未来は無いに等しい。
辞めた人は中国に高額で引き抜かれ、恩義を感じその技術の全てを
注ぐでしょう!技術を伝授されないまま、妖精を追い出した
企業に未来は無いね。すべての企業に言える事。
今後は益々中国に追い越されるだろう。
返信0
11時間前
退職金五千万円くらい出るのかな?
55で次の正社員の行き場ってあるのだろうか?
今と同じ待遇はまずないと見ていいのでは?
今後はミドル層の人は更に厳しい状況が多々あると思う。
返信2
7時間前
だいたい年齢で区切ることじたいが、おかしい。能力がない、やる気がないという社員を切りたいのなら、会社がそう判断した社員に直接言えばいいです。もちろん揉めるでしょうが、何年も高い給料を払うよりはいいというなら、ちゃんと交渉すれば良い。そういう能力もない、努力したくないから、適当に年齢で区切って退職希望者を募る。で、辞めないで欲しい人も辞めていく。社員の能力を批判する前に会社のトップにいる人間の能力が問題なんじゃないですか。若手の社長になった途端に、他社に子会社化されたんですが、その前に45歳以上の社員が希望退職という名目でゴッソリ首にされました。残った社員が能力が高い人達だけではなかった。ホンダも外国企業の傘下になるのも遠くないかもしれないですね。
返信0
8時間前
給与面以外で厚遇されておらず、能力も意欲も実は高い人達の層だからこそ、応募数が想定の倍にもなったという可能性はないのだろうか?この年代からは年金支給開始が引き上げられるのを分かって働いてきた層で、基礎的な工学スキルも高く、きちんと働く環境を用意すれば750万クラスではそうそう太刀打ちできない印象があるんだけど。
どの業界もだけど、今の45歳以上くらいの層に本当の意味で活躍してもらいながら、この先の少子化層が中心となる時代を迎えないと、今までのようには存続出来ない企業が多く出てきそう。
返信0
9時間前
横山さんも指摘しているが人件費、効率でしか判断出来なくなると危うい。企業の成長戦略にこれまでのベテランの技術、経験を生かせられるように考えるのが経営者の仕事ではないのか。ホンダで言えば宇宙事業なんか革新的な若者の発想だけでなく、ベテランの知見も必要だと思うのだが。
返信0
9時間前
バブル期に大量採用した人を切りたい企業側と今後に展望のないメーカに見切りを付けたい社員の利害関係が一致した感じで宜しいのではないでしょうか。定年は同級生の半分が死亡する年齢を目安に設定されているので55歳を過ぎると意外に死亡率は高くなります。自由に動けるうちに人生を楽しんだ方が良いと思います。会社は形を変えながら残りますから。
返信1
9時間前
F1撤退、NSX製造中止も然りですが、ホンダがどんどん魅力に欠ける企業になっていっていると感じます。
世は人生100年時代に入ってきて、その半ばの55歳以上を上手く使えない企業は、今後生き残るのは難しいかもしれません。
そもそも中間管理職世代をリストラすれば、それは二極化を拡大するでしょうし、若手が自分の将来を見いだし難い企業になるでしょう。
返信0
横山信弘 認証済み
| 経営コラムニスト報告
高給の割には働きの悪い男性社員(50歳以上とされる)を『妖精さん』と呼ぶことがある。『働かないおじさん』という表現もストレートすぎて強烈だが、『妖精さん』も同様にインパクトが強い。この言い方ははたして適切なのだろうか。現状はともかく、企業発展の功労者もいるはずだ。もう少しリスペクトが感じられるネーミングはないものかと思う。
それはさておき、テクノロジーを有効活用すれば、昭和の時代に8時間かかった仕事が4時間でできる時代になっている。過去2人必要だったが1人でも可能になった作業も増えた。車が電動化すれば部品点数も減るわけであるし、従業員の数が絞られるのは自然な流れである。つまり働かない1人に1500万円を払うぐらいなら、働く2人に750万円ずつ渡したほうがいいというのは、この発想そのものが昭和的であろう。
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